Réponse 1:

Un chef de projet gère un ou plusieurs projets. Chaque projet a une portée et a une date de début et une date d'arrêt.

Un gestionnaire de programme gère un programme. Le programme se déroule sur une période plus longue, la plupart du temps il se poursuit. Le programme peut comprendre des projets. Il peut également inclure les opérations, la maintenance, le service client, etc. Le programme a souvent également une responsabilité financière.

Quand j'ai commencé, j'ai géré de petits projets de conception (construction de systèmes mécaniques) Puis, après 5 ans, je suis passé à la gestion de projet, passant de la conception technique à la gestion de la portée, du calendrier, du budget, de la qualité, des risques, de la dotation en personnel, de la communication et des achats. «Seulement» 8 choses;). La gestion de projet est devenue mon objectif.

Au fil de ma carrière, j'ai géré des projets de plus en plus importants. Les projets ont grandi pour inclure plus de disciplines de conception de bâtiments (architectes, ingénieurs électriciens, ingénieurs civils et spécialistes) et ma responsabilité s'est élargie pour inclure des projets plus importants. Avec de plus gros projets, il y a eu plus de spécialistes que je dirige - planificateurs, devis, gars de qualité, etc. Ensuite, le leadership est devenu plus important. Dans de nombreux cas, le plus important.

En cours de route, j'ai ajouté la gestion de la construction (CM), la mise en service et des services comme l'ingénierie de la valeur. Avec plus de chapeaux, mon implication dans le projet était plus longue, mais c'était toujours des projets. Un projet a duré huit ans (aéroport McCarran après l'incendie de MGM)

Avec mon MBA, je suis passé à des programmes. Cela exigeait une connaissance des opérations aéroportuaires et de la responsabilité financière. Affaires de base.

Un exemple était le démarrage d'un groupe de construction pour l'aéroport SeaTac. Un autre développait des terrains autour de l'aéroport. Tous deux avaient des opérations et une responsabilité financière. Et j'ai développé plusieurs projets. J'ai scopé les projets, élaboré des calendriers et des budgets. J'ai ensuite embauché un ou des chefs de projet pour gérer chaque projet. Dans certains cas, des boisseaux d'entre eux.

Maintenant, je gère les PMO (bureaux de gestion de projets). Nous aidons les clients à mettre en place des programmes. Et apprendre à mettre en œuvre des projets dans le cadre de ces programmes. Dans les délais, dans les limites du budget, de la meilleure qualité, les intervenants sont satisfaits.

Vous n'avez pas demandé mais je répondrai quand même: pouvez-vous passer directement à la gestion de programme?

Répondre. Peut être.

Mais à mon humble avis, les gestionnaires de programme les plus performants et ceux qui gèrent le plus grand des programmes sont ceux qui ont visité les étapes de conception, PM, CM, opérations et leadership en cours de route. C'est du moins mon expérience.


Réponse 2:

Cela peut dépendre de ce que l'entreprise appelle un projet ou un programme, mais en termes généraux, il n'y a pas beaucoup de différence entre les deux rôles.

Un grand projet peut être une entreprise beaucoup plus complexe qu'un petit programme et vice versa. Pour plus de commodité, un travail basé sur un projet qui vise à atteindre des objectifs commerciaux plus larges et qui nécessite la gestion des dépendances entre plusieurs équipes, représentant souvent divers domaines de connaissances, est appelé programme.

Dans cette optique, un gestionnaire de programme devrait mieux comprendre son activité, gérer des projets et des budgets plus importants (au moins en moyenne) et devrait être capable de gérer des interdépendances complexes entre des équipes multiples et diverses.

Si vous êtes intéressé, j'ai également écrit ici une définition plus détaillée des différences entre les programmes et les projets.


Réponse 3:

Cela peut dépendre de ce que l'entreprise appelle un projet ou un programme, mais en termes généraux, il n'y a pas beaucoup de différence entre les deux rôles.

Un grand projet peut être une entreprise beaucoup plus complexe qu'un petit programme et vice versa. Pour plus de commodité, un travail basé sur un projet qui vise à atteindre des objectifs commerciaux plus larges et qui nécessite la gestion des dépendances entre plusieurs équipes, représentant souvent divers domaines de connaissances, est appelé programme.

Dans cette optique, un gestionnaire de programme devrait mieux comprendre son activité, gérer des projets et des budgets plus importants (au moins en moyenne) et devrait être capable de gérer des interdépendances complexes entre des équipes multiples et diverses.

Si vous êtes intéressé, j'ai également écrit ici une définition plus détaillée des différences entre les programmes et les projets.