Comment pouvez-vous faire la différence entre un percepteur et un juge dans MBTI?


Réponse 1:

Les juges ont tendance à être stricts, décisifs, concentrés et organisés. Ce sont des planificateurs naturels. Leur stratégie dans la vie est la suivante: travailler d'abord jouer plus tard. Ils aiment les choses faites à temps. Et ils n'ont pas une grande tolérance au changement et aux choses attendues ou inattendues. Leurs langages corporels et leurs expressions ont tendance à être organisés et clairs. Ils sont plus pointus et plus dévoués que les percepteurs.

Les percepteurs, d'autre part, ont tendance à être flexibles, détendus, pas vraiment concentrés sur quoi que ce soit et spontanés. Ils n'aiment pas être stricts. Ils aiment le changement et les nouvelles choses et idées. Leur stratégie dans la vie consiste à mélanger jouer et travailler dans le temps. Ou ils ont tendance à faire des plans qui ont des bouts libres. Ils ont généralement tendance à laisser les options ouvertes plutôt que de se consacrer à une seule. Ils sont plus créatifs que les juges. Mais ce sont le manque d'autodiscipline.

Tout le monde juge et perçoit. Mais toujours l'un surpasse l'autre.


Réponse 2:

Jugement (J)

Les gens qui jugent pensent de manière séquentielle. Ils apprécient l'ordre et l'organisation. Leurs vies sont planifiées et structurées. Les juges jugent la clôture et aiment accomplir des tâches. Ils prennent les délais très au sérieux. Ils travaillent puis ils jouent. La préférence de jugement ne signifie pas jugement. Le jugement fait référence à la façon dont une personne gère ses activités quotidiennes.

Caractéristiques de jugement

  • DécisifContrôléBon à la finitionOrganiséStructuréProgramméRapide aux tâchesResponsableAime la fermetureFait des plans

Percevoir (P)

Les percepteurs sont adaptables et flexibles. Ce sont des penseurs aléatoires qui préfèrent garder leurs options ouvertes. Les percepteurs prospèrent avec l'inattendu et sont ouverts au changement. Ils sont spontanés et jonglent souvent avec plusieurs projets à la fois. Ils aiment mieux commencer une tâche que la terminer. Les délais sont souvent de simples suggestions. Les percepteurs jouent en travaillant.

Caractéristiques de perception

  • AdaptableRelaxedDisorganizedCare-freeSpontaneousChanges tracks midwayKeeps options openProcrastinatesDislikes routineFlexible

L'échelle de jugement - perception est probablement la plus difficile à identifier. Pour mieux comprendre cette échelle, il faut d'abord comprendre les différences fondamentales entre les comportements rationnels et irrationnels.

Comportement rationnel

Le comportement rationnel est une pratique courante pour les types de jugement, mais peut aussi parfois être remarqué dans les types de perception, de manière analogue aux introvertis

montrant extraverti

comportement et vice versa. Les types de jugement sont souvent appelés types rationnels et la perception est appelée irrationnelle. La principale différence entre eux est la manière différente dont ils sont motivés pour l'activité

ou gérer différentes tâches.

Regardez l'animation montrant le principe du comportement rationnel (type J-Judging

, O-Obstacle). Les types de juges planifient généralement leurs actions à l'avance et essaient de suivre ce plan. Ils ont tendance à choisir la distance la plus courte par rapport à la cible se déplaçant le long d'une ligne directe. Dans une atmosphère stable, ce comportement est optimal car il permet aux types de jugement de calculer la durée de vie la plus optimale. Cependant, une situation changeante cause des difficultés aux types de juges à réaliser leurs plans. Ces changements mettent plus d'obstacles sur le chemin, ce qui oblige les types de juges à suspendre l'exécution de leurs plans pendant une période indéterminée jusqu'à ce que l'obstacle s'éloigne de lui-même ou qu'une autre décision modifie leurs plans les incitant à changer de direction. . Cela s'explique par le fait que les types d'évaluation ont des éléments d'évaluation présents aux entrées d'information. Ces éléments ne permettront pas la transmission d'informations tant qu'une décision d'agir n'aura pas été prise. L'alternance régulière des plans est irritante pour les types de juges et, par conséquent, ils font mal face aux situations contenant un facteur d'irrationalité élevé.

Comportement irrationnel

Le comportement irrationnel est associé aux types Perception, mais parfois aussi dans les types Évaluation.

Regardez l'animation montrant un comportement irrationnel (type P-Perceiving

, O-Obstacle). Il peut sembler que les types de perception n'ont pas de buts ou d'objectifs précis à atteindre par rapport aux types de jugement. C'est parce que le comportement irrationnel est comme une ligne à main levée. Les types perçus découlent de changements. Il semble qu'ils sentent le changement venir bien avant que les types de juges ne puissent même le voir. En conséquence, ils évitent les obstacles sur leur chemin avec virtuosité. Les types de perception rencontrent l'information avec des éléments de perception aux entrées d'information. Ces éléments permettent aux informations de circuler librement. Les décisions prises à ce stade ne sont pas concrètes et peuvent être facilement modifiées. Dans les situations avec un facteur de rationalité élevé, les types Perceptifs sont obligés de redresser leurs lignes à main levée, restreignant leur libre-flux. Cela peut également affecter leur perception globale des situations, ce qui les amène souvent à commettre des erreurs.

En conclusion, la différence entre juger et percevoir provoque beaucoup de friction dans les relations étroites. Le comportement irrationnel des types Perceiving peut être inattendu et imprévisible pour les types Judging, créant plus d'obstacles. En retour, le comportement rationnel des types de jugement oblige les types de perception à suivre des règles, des plans et des horaires qui rendront très probablement leur vie misérable.


Réponse 3:

Jugement (J)

Les gens qui jugent pensent de manière séquentielle. Ils apprécient l'ordre et l'organisation. Leurs vies sont planifiées et structurées. Les juges jugent la clôture et aiment accomplir des tâches. Ils prennent les délais très au sérieux. Ils travaillent puis ils jouent. La préférence de jugement ne signifie pas jugement. Le jugement fait référence à la façon dont une personne gère ses activités quotidiennes.

Caractéristiques de jugement

  • DécisifContrôléBon à la finitionOrganiséStructuréProgramméRapide aux tâchesResponsableAime la fermetureFait des plans

Percevoir (P)

Les percepteurs sont adaptables et flexibles. Ce sont des penseurs aléatoires qui préfèrent garder leurs options ouvertes. Les percepteurs prospèrent avec l'inattendu et sont ouverts au changement. Ils sont spontanés et jonglent souvent avec plusieurs projets à la fois. Ils aiment mieux commencer une tâche que la terminer. Les délais sont souvent de simples suggestions. Les percepteurs jouent en travaillant.

Caractéristiques de perception

  • AdaptableRelaxedDisorganizedCare-freeSpontaneousChanges tracks midwayKeeps options openProcrastinatesDislikes routineFlexible

L'échelle de jugement - perception est probablement la plus difficile à identifier. Pour mieux comprendre cette échelle, il faut d'abord comprendre les différences fondamentales entre les comportements rationnels et irrationnels.

Comportement rationnel

Le comportement rationnel est une pratique courante pour les types de jugement, mais peut aussi parfois être remarqué dans les types de perception, de manière analogue aux introvertis

montrant extraverti

comportement et vice versa. Les types de jugement sont souvent appelés types rationnels et la perception est appelée irrationnelle. La principale différence entre eux est la manière différente dont ils sont motivés pour l'activité

ou gérer différentes tâches.

Regardez l'animation montrant le principe du comportement rationnel (type J-Judging

, O-Obstacle). Les types de juges planifient généralement leurs actions à l'avance et essaient de suivre ce plan. Ils ont tendance à choisir la distance la plus courte par rapport à la cible se déplaçant le long d'une ligne directe. Dans une atmosphère stable, ce comportement est optimal car il permet aux types de jugement de calculer la durée de vie la plus optimale. Cependant, une situation changeante cause des difficultés aux types de juges à réaliser leurs plans. Ces changements mettent plus d'obstacles sur le chemin, ce qui oblige les types de juges à suspendre l'exécution de leurs plans pendant une période indéterminée jusqu'à ce que l'obstacle s'éloigne de lui-même ou qu'une autre décision modifie leurs plans les incitant à changer de direction. . Cela s'explique par le fait que les types d'évaluation ont des éléments d'évaluation présents aux entrées d'information. Ces éléments ne permettront pas la transmission d'informations tant qu'une décision d'agir n'aura pas été prise. L'alternance régulière des plans est irritante pour les types de juges et, par conséquent, ils font mal face aux situations contenant un facteur d'irrationalité élevé.

Comportement irrationnel

Le comportement irrationnel est associé aux types Perception, mais parfois aussi dans les types Évaluation.

Regardez l'animation montrant un comportement irrationnel (type P-Perceiving

, O-Obstacle). Il peut sembler que les types de perception n'ont pas de buts ou d'objectifs précis à atteindre par rapport aux types de jugement. C'est parce que le comportement irrationnel est comme une ligne à main levée. Les types perçus découlent de changements. Il semble qu'ils sentent le changement venir bien avant que les types de juges ne puissent même le voir. En conséquence, ils évitent les obstacles sur leur chemin avec virtuosité. Les types de perception rencontrent l'information avec des éléments de perception aux entrées d'information. Ces éléments permettent aux informations de circuler librement. Les décisions prises à ce stade ne sont pas concrètes et peuvent être facilement modifiées. Dans les situations avec un facteur de rationalité élevé, les types Perceptifs sont obligés de redresser leurs lignes à main levée, restreignant leur libre-flux. Cela peut également affecter leur perception globale des situations, ce qui les amène souvent à commettre des erreurs.

En conclusion, la différence entre juger et percevoir provoque beaucoup de friction dans les relations étroites. Le comportement irrationnel des types Perceiving peut être inattendu et imprévisible pour les types Judging, créant plus d'obstacles. En retour, le comportement rationnel des types de jugement oblige les types de perception à suivre des règles, des plans et des horaires qui rendront très probablement leur vie misérable.